伊原亮司,高晨曦

• 1:岐阜大学
• 2:日本一桥大学

摘要(Abstract)：

曾经有一段时期,日本特有的经营、管理手法即所谓的"日本式经营"或"日式雇佣习惯"广受各国称颂。然而,"泡沫经济"崩溃后,日本经济陷入了全面低迷。与此同时,新自由主义"改革"袭来,把"砍刀"伸向了传统的雇佣、劳动、交易习惯。现在,经济的主角变成了股东和消费者,"工人主权"和"产业民主主义"的春天成了昙花一现。文化、意识的变化是否也会波及生产的现场呢?笔者秉承这个问题意识,以非正规工人的视角观察并参与到丰田和日产(尼桑)的劳动现场,在丰田外包企业的现场展开了长期田野调查。在此就将以我的研究成果为基础,向各位介绍日本企业的劳动现状。

关键词(KeyWords)： 日本制造;日本式经营;丰田管理体制(TAS);丰田日产(译者添加)

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation):

作者(Author): 伊原亮司,高晨曦

参考文献(References)：

• [1] Ihara,Ryoji,Toyota's Assembly Line:A View from the Factory Floor(Trans Pacific Press,2007).
• [2] Ihara,Ryoji，“Globalization and Japanese-style Management:Image and Changing Reality，”in The International Political Economy of Production(Handbooks of Research on International Political Economy Series,edited by Benjamin J. Cohen and Matthew Watson,2015),Ch. 15.
• [3]伊原亮司:《トヨタの労働現場-ダイナミズムとコンテクスト》，樱井书店，2003。
• [4]伊原亮司:《私たちはどのように働かされるのか》，こぶし书房，2015。
• [5]伊原亮司:《トヨタと日産にみる〈場〉に生きる力-労働現場の比較分析》，樱井书店，2016。
• [6]伊原亮司:《ムダのカイゼン、カイゼンのムダ-トヨタ生産システムの〈浸透〉と現代社会の〈変容〉》，こぶし书房，2017。
• [7]伊原亮司:《自動車産業の労働現場-外国人労働者の増加と『メイド·イン·ジャパン』の限界」『産業構造の変化と外国人労働者-労働現場の実態と歴史的視点》(驹井洋监修，津崎克彦编)，明石书店，2018a，第190~205页。
• [8]伊原亮司:《現場の『自律性』の再検討-自動車産業を事例に-》，《日本労働社会学会年報》2018b，第29号，第86~110页。
• [9]伊原亮司:《組織を社会に開く-日産プリンス労組の闘いの軌跡(仮タイトル)》，2019(出版中)。
• (1)在必要的时间准备必要量的必要的物资，即Just in time，以下简称JIT。
• (1)“劳动组合”是日文“工会”的汉字表述。全日本金属情报机器劳动组合(下文简称JMIU)属于日本共产党系全国工会“全劳联”(全日本劳动组合联盟)系工会，而非黄色工会“联合”。
• (1)自2006年4月1日起，遵照厚生劳动省和公司从业准则指示，日产引入了面向一般人员的“回到职场计划”，以协助复职人员圆满回到职场。此时，该计划尚未形成文字。